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2019-09-17    人阅读

的9条军规

@查立:商业模式,就是仔细想清楚你如何赚钱:1.谁付你钱——客户;2.你给客户啥好处——价值3.你如何让客户掏钱——;4.你如何将价值送达客户——;5.你如何做——主要任务;6.你缺少什么——资源;7.谁能帮助你——合作伙伴;8.你有多少种赚钱方式——产品线;9你需要花费才能赚到钱——成本结构。

转发(13159)|评论(2150)2011-2-1809:28来自新浪微博

雷军的创业十条

@雷军:【再转我总结的创业十条】1.能洞察用户需求,对市场极其敏感;2.志存高远并脚踏实地;3.最好是两三个优势互补的人一起创业;4.一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人;5.低成本情况下的快速扩张能力;6.有创业成功经验的人加分;7.做最肥的市场;8.选择最佳的时间点;9.专注、专注再专注;10.业务在小规模被验证。

转发(2338)|收藏|评论(635)2011-10-1518:30来自小米手机

电商成本比实体店更高

@李想:关于B2C。起初我们认为大部分的B2C电子商务公司,最好的一点是免去了昂贵的同时不断上升的店面租金,利润率更高。所以电子商务比线下实体有了一个高好几倍的溢价。但是,经过两年的搏杀后发现,互联网的流量成本占成交额的比率一点也不比店面房租便宜,而且涨幅更是比房租更离谱,更激烈。

转发(2315)|评论(598)2011-12-1121:17来自新浪微博

创业靠钱买不来

@周鸿祎:互联网创业,万变不离其宗,第一是用户,第二是团队。建立团队,我的心得是:一、不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀;二、财散人聚,要有机制,把大家的利益捆绑在一起;三、解决新老交替的问题,留一部分利益给未来。

转发(2378)|收藏|评论(528)2011-12-1214:19来自新浪微博

创业的“五不要”

@王利芬:创业企业五个不要:第一,不要把资金来源重点放在投资人身上;第二,不要把业务主体放在关系户上;第三,在战略不明、市场不清时不要随便投入市场费用;第四,不要想人才一步到位,公司的各个阶段需要与之匹配的人才;第五,不要随意吸收股东,更不要全员持股,股份是公司未来发展的生命线。

转发(1503)|收藏|评论(296)2011-12-1312:00来自新浪微博

亚马逊式的创业是不是一个趋势?

@申音:#今日一问#,大公司创新是不是先得学会“失控”?朋友@邓天卓硅谷考察回来,感触最深的是大公司的小团队化。谷歌、亚马逊、Facebook它们,都在内部同时孵化很多个创新项目,每个项目只有7~9个人,内部市场化竞争资源。和当年微软、雅虎的事业部制完全不同,告别大象化身蜂群,这会是公司组织的未来吗?

转发(2868)|评论(383)2011-12-1614:09来自新浪微博

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